新規事業のアイデア創出から効果的なPoC等による検証、事業計画の策定、そして収益モデルの構築まで。私たち自身が新規事業を立ち上げてきた経験から、「どこでつまずきやすいか」を熟知しています。社内新規事業プロジェクトの立ち上げや推進、アクセラレーションプログラムの運営も行います。

業務プロセスの可視化から本質的課題の特定、システム導入による効率化まで。私たちのIT事業部との連携により、技術導入から組織変革まで一貫してサポートします。コストセンターではなく、収益獲得支援の観点で、効率化を支援します。

成長シナリオの策定から実行まで、現場で検証しながら進めます。収益構造の分析と改善、KPI設計と進捗管理の仕組み作り。商流整備・構築による販売活動から、ECによる直販まで、幅広く対応いたします。

ブランド価値の再定義と市場ポジショニングなどの戦略的な論点だけでなく、収益に直結する顧客接点の設計と体験価値の向上を通じて収益基盤を強化します。ブランドストーリーの構築から効果的な発信まで、一貫して支援します。

ターゲット顧客の分析と価値提案設計、実効性の高い販促施策の企画・実行を行います。顧客データの活用と継続的な改善により、確実な顧客獲得を目指します。リード獲得から継続的な成約に至るマーケティングをオンライン、オフライン双方で支援します。